電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)收的“源泉”，是實現(xiàn)效益目標的關鍵。迎峰度夏期間，華電常德公司以“增效益，度電必爭”的導向，聚焦電量強化管理。堅持兩條腿走路，加強對電網(wǎng)電力市場信息的收集及分析，強化建立與政府、調(diào)度中心等相關部門的協(xié)調(diào)溝通機制，形成公司領導親自抓，營銷人員、運行值長具體抓的工作格局。同時將日電量和月度電量指標納入績效考核中，與營銷、運行、檢修、生產(chǎn)技術部等部門的獎金掛鉤，按月考核。將月度電量計劃倒排，狠抓每天的電量落實，以天促周，以周促月，保證電量計劃落實到位。
為了確保雙機的連續(xù)安全環(huán)保運行，華電常德公司逐級壓實責任，提前謀劃強化基礎設施和運維管理，強化檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗收，提高設備可靠性，減少非計劃停運；全面落實隱患排查整改工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章作業(yè)，做到“人人查隱患、日日防隱患”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)；優(yōu)化運行方式，開展值際間小指標競賽，利用迎峰度夏有利時機，抓好降本增效工作，全面優(yōu)化發(fā)電量、煤耗、廠用電率等重要能耗指標，促進公司效益最大化，確保機組以“最快的速度”在關鍵時刻頂峰出力，全力保障社會用電供應。
截至8月6日，華電常德公司累計完成發(fā)電量24.6564億千瓦時，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。
