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日前，國家能源局舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布2023年一季度能源形勢(shì)、可再生能源發(fā)展情況，解讀《關(guān)于支持光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展 規(guī)范用地管理有關(guān)工作的通知》、介紹煤礦智能化建設(shè)有關(guān)工作進(jìn)展情況，并回答記者提問。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，一季度，全國原煤產(chǎn)量完成11.5億噸，同比增長5.5%。值得注意的是，這其中有40%左右都是來自智能化產(chǎn)能。智能化的煤礦究竟是什么樣的？智能化的引入對(duì)我國煤炭行業(yè)到底帶來了哪些改變？來看記者的一線調(diào)研。

陜煤集團(tuán)消息，4月份，陜煤入渝187.2萬噸，環(huán)比增長4.2%，同比增長20.6%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年累計(jì)陜煤入渝713萬噸，同比增長28%，有效保障了重慶市重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

春節(jié)過后，環(huán)渤海港口5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格從1200元/噸跌至1000元/噸之后，圍繞著1000元/噸的水平做起了鐘擺運(yùn)動(dòng)，價(jià)格波動(dòng)幅度很小，但頻率加快。

本次展會(huì)將邀請(qǐng)國家能源局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兩院院士等專家院士團(tuán)隊(duì)，以及來著各地政、產(chǎn)、學(xué)、研、用相關(guān)領(lǐng)域的嘉賓齊聚鄂爾多斯，共同為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，持續(xù)輸出新觀點(diǎn)、新理念、新業(yè)態(tài)、新思維、新方法。

“2022年，我國原煤產(chǎn)量45.6億噸，煤炭在一次能源消費(fèi)占比為56.2%……”5月6日，在第十七屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會(huì)（以下簡稱鄂爾多斯煤博會(huì)）上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長劉峰表示，煤炭在中國能源安全保障中的壓艙石作用更加突出。

“2022年，我國原煤產(chǎn)量45.6億噸，進(jìn)口2.93億噸，煤炭在一次能源消費(fèi)占比為56.2%……”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長劉峰5月6日在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯如是表示。

廣西發(fā)改委日前發(fā)布的公告顯示，截至2023年3月31日，全區(qū)有依法生產(chǎn)建設(shè)煤礦17處，產(chǎn)能規(guī)模694萬噸/年。

五一勞動(dòng)節(jié)之際，惠州豐達(dá)項(xiàng)目部的“勞動(dòng)者”堅(jiān)守崗位，首臺(tái)機(jī)組在節(jié)日首次點(diǎn)火成功，向“五一”勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)上一份特別的禮物！

4月29日中午12點(diǎn)36分，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的緊密吊裝工作，由中國能建建筑集團(tuán)承建的甘肅常樂電廠二期項(xiàng)目輸煤棧橋鋼架順利吊裝完畢，成為連接2號(hào)機(jī)組和3號(hào)機(jī)組煤倉間的重要通道。

四月份，盡管有大秦線檢修、鐵路調(diào)進(jìn)減少這一強(qiáng)有力的支撐，但對(duì)煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)好似乎幫助不大；那是因?yàn)椋枨笸⒉攀鞘袌?chǎng)轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵因素。在高供應(yīng)、高庫存以及低需求的影響下，動(dòng)力煤市場(chǎng)供需關(guān)系延續(xù)寬松局面，期間價(jià)格雖有短暫反彈，但是不改下跌模式。

中國神華日前發(fā)布2023年第一季度報(bào)告。2023年一季度，中國神華實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入870.42億元，同比增長3.7%;實(shí)現(xiàn)凈利潤186.12億元，同比降低1.9%。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱”陜煤集團(tuán)“）領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整

為應(yīng)對(duì)汛期來臨，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司本著“早規(guī)劃、早部署、早落實(shí)”原則，扎實(shí)做好雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備天晟電氣公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，采取嚴(yán)格資金預(yù)算管理，嚴(yán)控成本支出、壓降庫存等措施，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營成本。